Ao longo dos anos, a Prevenção de Perdas sofreu uma evolução importante. As estratégias deixaram de ser focadas apenas na redução dos custos e na diminuição de incidentes e passaram a atuar em todas as perdas da empresa. Sendo a perda qualquer efeito que reduza de forma direta ou indireta o lucro, é importante que a Prevenção de Perdas de fato aja em todas as áreas do negócio. No livro Pentágono de Perdas, comentamos sobre os fatores externos, internos e sobre a gestão que apontam como extremamente necessário um plano de estratégia para implantar Prevenção de Perdas e tornar uma empresa mais competitiva.
Deixando para trás a noção de que Prevenção de Perdas funciona como a Segurança, em um nível operacional, o varejista passa a entender essa área como parte das estratégias de seu negócio, especialmente após considerar a real necessidade de implantar Prevenção de Perdas em sua empresa:
1. Mercadoria com forte competição
2. Margens de lucro menores
3. Nova postura dos consumidores
4. Diversos canais de venda
5. Fim da ciranda financeira
6. Disciplina de processos e controle contínuo
7. Varejo profissionalizado
8. Ambiente ético e governança corporativa
9. Prevenir é questão de sobrevivência
10. Aumento das margens
11. Visão global do negócio
12. Atuação com resultados
13. Eficiência faz parte do DNA da empresa
Este conteúdo faz parte do livro Pentágono de Perdas – Transformando Perdas em Lucro. Para saber mais sobre o livro impresso e como adquiri-lo, acesse agora mesmo o Portal Prevenção de Perdas Brasil.
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