Atualmente existem discussões sobre como e onde alocar nossos esforços para um eficiente controle de estoque. A prevenção de perdas já conta com área de gestão de estoques em muitas empresas e seu objetivo principal é reduzir as não conformidades entre estoques físicos e estoques sistêmicos. Porém é fundamental o uso de inventários e, por mais incrível que pareça, a maioria das empresas ainda não tem processos padronizados para o mesmo. Com a lista e o vídeo a seguir, deixarei algumas dicas para melhorar a acuracidade ao realizar um inventário para Prevenção de Perdas.

1. Testar o sistema de gestão: levantar relatórios de divergência entre estoques

2. Treinamento do pessoal: toda equipe deve ser treinada de maneira prática e teórica

3. Dividir a equipe: Nem todos podem realizar a mesma tarefa

4. Planejamento de processos: A área de PP é estratégica, mapeie todos os processos

5. Organização do local: Inventário e preparação

6. Definição do corte de entrada de mercadoria: Movimentações no dia do inventário atrapalham seu processamento

7. Recursos físicos: Verificar se os recursos estão em pleno funcionamento

8. Relatório específicos: Realizar relatório de divergência, de itens não contados, estoque negativo, entre outros

9. Plano de ação: Pensar nas tratativas que serão dadas para cada uma das ocorrências encontradas

10. Periodicidade do inventário: quanto maior o intervalo entre inventários, maior a maturidade da empresa

Assista o vídeo exclusivo que realizei para o meu canal e entenda como realizar um inventário para Prevenção de Perdas com eficiência:

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